他是一名80后，面容清秀端正，說話干脆利索，辦事周全果斷；他喜歡做一些有挑戰(zhàn)的事，也造就了不平凡的成長之路；他進入車間這兩年多時間里，用自己的實際行動贏得了大家的肯定。他就是北國棗業(yè)公司飲品車間班長惠佚星。

在逆境中突破自我

與時間賽跑，不斷突破自我，這是惠佚星進入飲品車間的真實寫照。2020年7月份飲品車間處于設(shè)備安裝階段，惠佚星調(diào)入飲品車間跟隨設(shè)備廠家學習，為了即將到來的試生產(chǎn)，他勤學苦練設(shè)備操作技能，僅僅兩個月時間，熟練操作前處理各區(qū)域設(shè)備，扎實過硬的技術(shù)為他在今后的工作中打下堅實的基礎(chǔ)。

在試生產(chǎn)準備階段，每個區(qū)域以水代料測試管路和設(shè)備的性能。他全程跟蹤，仔細理清每個環(huán)節(jié)。在乳酸菌發(fā)酵罐進行夾層試冰水時，未發(fā)現(xiàn)管路上有泄漏和閥芯裝反的情況，正當設(shè)備操作工匯報此管路無異常時，調(diào)配區(qū)設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)一個恒溫水罐液位在快速上升。敏感的惠佚星緊急命令乳酸菌發(fā)酵區(qū)關(guān)閉冰水閥。經(jīng)過仔細盤查發(fā)現(xiàn)，乳酸菌發(fā)酵罐夾層冰水出水管路串通一級RO水管路，通過多功能發(fā)酵罐夾層再到調(diào)配區(qū)恒溫水罐。此安裝失誤牽扯3個區(qū)域、3個罐、4條管路，及時解決，避免了之后試生產(chǎn)出現(xiàn)生產(chǎn)事故。在工作中以身作則作為生產(chǎn)班長，每天上班，惠佚星提前安排好當天的工作任務，與設(shè)備操作工仔細檢查各設(shè)備情況，認真做好設(shè)備保養(yǎng)和檢修工作，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證設(shè)備最理想的工作狀態(tài)，生產(chǎn)線上的各個單機設(shè)備前，都留有他的足跡。他總說：“干活要細心，作為班長，作為一名基層管理者，我必須承擔起我的責任，我得對我組員負責?！?/span>生產(chǎn)時，他永遠都在生產(chǎn)線上監(jiān)控各區(qū)域，積極與過程品控人員了解產(chǎn)品檢驗情況，以便第一時間掌握產(chǎn)品動態(tài)，杜絕質(zhì)量事故，確保生產(chǎn)工序質(zhì)量。他不怕苦，不怕累，碰到緊急訂單、特殊任務時，他總是二話不說第一個頂上去和同事一起加班奮斗，不論白天還是黑夜，他的時間永遠服從于工作，服從于任務，總是無怨無悔地認真完成工作任務。

在管理上中另開蹊徑

如何由被動變主動管理，讓職工們都認可車間管理，在崗位上盡心盡責，是破解管理“密碼”的關(guān)鍵。一步步成長起來的惠佚星，最了解員工心里的所思所想?！鞍才乓苋?，避免出現(xiàn)返工活。”“績效要公開，避免出現(xiàn)分配不合理?！薄凹依镉须y事，同事之間能幫盡量幫?！边@些與職工工作、生活息息相關(guān)的瑣事，成為惠佚星的頭等大事，更是搭建起“連心橋”的一磚一瓦。

言必信，行必果。建立起彼此互相信任的基礎(chǔ)，降低姿態(tài)，消除“管理者”與“被管理者”之間的隔閡，與職工交心交友，凝心聚力攻堅克難。

“2020年安全先進班組”“2021年前處理班組先進班組”“2022年先進集體……”在這些榮譽的背后，不只是簡單的完成任務，而是大家團結(jié)一致，奮發(fā)有為的結(jié)晶。（北國棗業(yè)公司 楊旭）