2022年以來，北國棗業(yè)公司全面堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作思路，堅守安全“紅線”意識和“底線”思維，樹立“安全為天，生命至上”的安全理念，不斷夯實安全基礎(chǔ)，提高安全保障能力。

抓思想“真”關(guān)愛。對“三違”人員從單一的績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷虢逃?，通過采取案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)及危害分析等方法，使“三違”人員從思想上真正認(rèn)識到違章行為的嚴(yán)重性和危害性，從而自覺規(guī)范自身的操作行為。同時該公司還采取了多種激勵方式，拉大獎罰距離，全面提升了所有員工的安全防范意識，確保將安全工作落到實處。

抓行為“嚴(yán)”管控。該公司狠抓雙重預(yù)防機制的監(jiān)督工作，利用信息化管理手段強化風(fēng)險分級管控措施的落實和隱患排查治理的時效性，不斷壯大安檢隊伍，對各部門及車間所有區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)管全覆蓋，要求安檢隊伍全面實行清單式監(jiān)督檢查，規(guī)范檢查程序，形成長效機制。尤其對關(guān)鍵控制點和重點區(qū)域安全監(jiān)管實行再監(jiān)督工作，確保責(zé)任落到實處，并對各部門車間實行月度考核獎懲，季度評比，年終績效分配，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體性、科學(xué)性、系統(tǒng)性大大加強，最大程度減少了事故的發(fā)生。

抓現(xiàn)場“細(xì)”排查。通過建立“步行”安全檢查機制，逐一對照檢查表，實行清單式檢查，提高檢查質(zhì)量。通過制定特種作業(yè)崗位、非常規(guī)作業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強了對崗位操作人員的過程管控。并對管理人員值、帶班日常監(jiān)督管理進行規(guī)范，落實現(xiàn)場檢查的行動軌跡及檢查路線，指定專人跟蹤管理落實責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，該公司還全面開展了“干部走動式管理”，從而加大突擊檢查力度，在容易出現(xiàn)放松生產(chǎn)監(jiān)管的重要時段加強檢查，針對所有地點和運行區(qū)域的現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行突擊檢查，保障了安全管理無遺漏。

抓隊伍“實”做功。為增強職工隊伍安全意識，該公司不斷增加安全培訓(xùn)形式，采用“案例剖析”“現(xiàn)場講解”“考學(xué)結(jié)合”等方法，以信息化安全教育培訓(xùn)體系為核心，以互考互評培訓(xùn)考核模式為載體，實現(xiàn)了信息化培訓(xùn)管理。同時還大力推行“逢查必考”的方法，在日常安全檢查中，對相關(guān)人員進行抽檢考核。全面提升了員工的安全意識，逐步影響職工，感染職工，實現(xiàn)安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。（北國棗業(yè)公司 喬浩南）