今年以來，北國棗業(yè)公司始終堅持人才強企戰(zhàn)略，通過搭建育才平臺，暢通成長通道，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)出一批集知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，用人才“軟實力”撬動企業(yè)發(fā)展“新引擎”。

培訓賦能，筑牢職工成長成才根基

北國棗業(yè)公司始終把人才作為推動企業(yè)發(fā)展的第一動力源，積極探索人才培養(yǎng)新方法，創(chuàng)新開展人才培養(yǎng)新模式，持續(xù)抓好職工崗位培訓，加快人才成長速度。

為開闊技術人員專業(yè)視野，開展創(chuàng)新工作、拓寬思維視角，更好推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，北國棗業(yè)公司根據(jù)專業(yè)技術人員的考核成績，層層篩選、制定外出人員名單，組織揀選人員外出參加技能培訓，幫助他們不斷學習新知識、新技術，更快地掌握設備的操作要領。聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)，組織特種作業(yè)人員做好操作證的學習、辦證，達到持證上崗。通過技術比武和技能培訓等各類活動，在互學互幫平臺中不斷提升自身的技術實力。

此外，該公司還堅持短期培訓與長期培訓雙管齊下的方法，累計開展《食品安全法》、實驗室精密儀器使用、NOSA安健環(huán)管理體系建設等相關主題培訓教育50多場次，著力打造一支信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精湛的高素質(zhì)專業(yè)隊伍，引領企業(yè)闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新航程。

技能提升，加強技能人才隊伍建設

為加強職工在知識功底、專業(yè)功力、技能工夫提升，北國棗業(yè)公司積極通過“三三三”工作模式，結(jié)合各部門、車間實際情況，制定職工年度培訓計劃。

通過在全公司范圍內(nèi)廣泛開展"三功修煉”活動，結(jié)合“雙述”工作基礎，以“手指口述”“技術比武”“崗位描述”“補強樹”等方式，帶動職工學技能、提素質(zhì)。在此基礎上，在班前會、早會，大力推廣“三一學習法”，以學促考，以考促學，從而讓職工進一步了解掌握崗位從業(yè)基本知識，熟練掌握設備操作，達到安全生產(chǎn)。

將“師帶徒”活動納入人才培養(yǎng)計劃，以“師帶徒”“結(jié)對幫扶”長效機制為抓手，通過明確師徒職責、培養(yǎng)目標及學習計劃，選聘技藝精湛、業(yè)績突出、在生產(chǎn)實踐崗位上有絕技絕活的優(yōu)秀人才為“師傅”，把工作中積累的業(yè)務知識、專業(yè)技能、經(jīng)驗方法等傳授給徒弟，讓青年職工加快成長成才，從而充分發(fā)揮公司現(xiàn)有技術骨干的“傳、幫、帶”作用，促進技術人才培養(yǎng)。

強化管理，完善干事創(chuàng)業(yè)制度保障

北國棗業(yè)公司注重為職工實現(xiàn)個人職業(yè)進步創(chuàng)造條件，在人才引進、激勵、保障等方面打出了一套人才政策“組合拳”，多向?qū)崿F(xiàn)人才成效。

該公司加大剛性人才引進力度，通過摸清崗位需求、制定引才計劃、發(fā)布公告簡章、嚴把審核關口、多輪考察篩選等舉措，進行社會招聘和校園招聘，為品控部、供應部、生產(chǎn)計劃部等部門引進多名專業(yè)技術人才，不斷為該公司發(fā)展提供強大的后備人才支撐。

按照“效率優(yōu)先、全面考核、有效激勵”的原則，北國棗業(yè)公司積極探索現(xiàn)代化薪酬管理體系，優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，不斷健全完善人工成本與勞動效率掛鉤、與經(jīng)濟效益聯(lián)動的長效機制。打破合同制一套體系、勞務派遣一套體系的舊思想，根據(jù)崗位進行套改，對內(nèi)保持公平性，對優(yōu)秀勞動派遣制職工以靈活用工方式簽訂勞動合同，從而享受與合同用工人員同等薪資福利待遇，真正激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情

此外，通過評選“月度明星”“崗位標桿”，進一步激發(fā)廣大職工創(chuàng)業(yè)熱情，充分弘揚信念堅定、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、無私奉獻的崇高品格，推動形成見賢思齊、爭做先鋒的良好氛圍。同時，利用多途徑宣傳“標桿”工作業(yè)績和先進事跡，在公司形成“比學趕超”的積極氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添勢蓄能。（北國棗業(yè)公司 王娜）