為加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，讓生產(chǎn)供應(yīng)鏈更加精細(xì)化、透明化，管理更加高效準(zhǔn)確，經(jīng)過三個(gè)月的艱苦攻堅(jiān)，近日，北國棗業(yè)公司ERP系統(tǒng)正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。

據(jù)了解，ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的方式進(jìn)行信息流、財(cái)流和物資資源管理的集成優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有效管理的管理平臺(tái)。通過ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源優(yōu)化和高度共享，保證信息和管理的集成性、完整性和開放性。

前期準(zhǔn)備工作中，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)”的原則，為確保ERP系統(tǒng)順利推行，銳思軟件公司對(duì)北國棗業(yè)公司相關(guān)部門37位人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。分別從軟件的基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程、原始信息錄入及員工使用過程中遇到的各類運(yùn)用難題等方面，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行了疑難解答和操作方法的要點(diǎn)精講，對(duì)生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程的操作和應(yīng)用進(jìn)行了梳理和講解。經(jīng)過多次針對(duì)性培訓(xùn)，員工對(duì)于企業(yè)的信息化管理、應(yīng)用軟件知識(shí)、系統(tǒng)基礎(chǔ)操作等有了進(jìn)一步的了解和掌握，加深了員工對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。隨后每天按部門先后進(jìn)行“1對(duì)1”培訓(xùn)，確保各部門人員都能熟練掌握自己部門所涉及的業(yè)務(wù)，為以后系統(tǒng)正式上線奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

ERP系統(tǒng)上線不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化，也為北國棗業(yè)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范劃、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，標(biāo)志著北國棗業(yè)公司在“以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，向“企業(yè)全面信息化”的目標(biāo)邁出了至關(guān)重要的一步。（北國棗業(yè)公司 李杰）